為了提升公司的管理水平

增強員工工作的積極性

精彩展示于2019年12月份

引進了積分制管理系統

積分可是有大用途的

如果你還不知道就虧大了

快快跟我一起來學習一下

在積分制管理中，積分是認可員工工作以及體現員工價值的重要參考指標。所以積分即是物資獎勵，也是精神獎勵。對員工做事、做人等綜合表現用積分進行量化，用獎分扣分進行考核。

在積分制管理中，由于福利待遇的分配打破了“大鍋飯”式的平均分配主義。所以，更多的福利，更高的待遇將優先分配給積分排名更高的優秀人員。

在我們公司實行積分制管理，員工為了多拿獎金、多得福利，主動掙積分、主動付出，從根本上解決了員工的原動力問題。積分用的是名次，既節省了成本，又打破了分配上的平均主義。

▲部分同事已經獲得的積分

那獲得了積分又有什么用啊？

積分的用處有很多哦

不僅可以獲得各種福利還可以兌換多種禮品

積分多多 福利多多

積分的作用是什么？

積分的作用就是“讓優秀的員工不吃虧”、“讓吃虧是福變成現實”、“多勞多得”等等。比如：在有了積分這個評選依據后，每年的部門評優不再是以前傳統的“輪流坐莊”制，誰的積分排在前面，誰就是優秀員工的代表；在發放年終獎金及物資時，也是按照積分的排名去分配，誰的積分高排在前面，誰分配到的獎金和物資就越多等等

也就是說，積分徹底改變了“干多干少一個樣”的結局。職位的晉升、工資的漲幅、逢年過節的物資等等，只要是公司拿出來的獎勵資源，都可以按照積分排名的高低去分配。除了這些固定獎勵的基礎外，積分還有其他意想不到的驚喜。 

公司每月舉行快樂會議，獎勵優秀的員工；有完善的獎懲機制，出臺積分制福利方案；每年的年會還會根據積分進行排名，獎勵積分排名靠前的員工。

▲積分快樂會議上，同事們通過積分獲得獎票上臺抽獎

那么我們又該如何去掙取積分呢？

新員工是不是永遠都追不上老員工？

接下來 小編就給你們支招~

積分的來源一共有四個途徑：啟動積分、固定積分、工齡積分、事件庫積分（工作類、行為類）。

啟動積分和工齡積分一樣，也是一次性增加，后續不再獎勵。不論是啟動積分制時的在職員工，還是以后新進的員工，每人都按同一個加分標準，且只加一次。但是工齡積分是對老員工的一種認可，新員工剛進來公司的時候是沒有的。

固定積分是每一個員工能力的體現，是給員工建立的掙分平臺之一。固定積分可以分為：學歷、職稱、職務、技能、技術證書、特長、榮譽等等。員工的能力越強，固定積分就越高。固定積分的占比大概在總分數的20%左右。

▲提交獎扣的審批流程

事件庫積分，是員工掙分的主要途徑之一。在員工當月積分總數的占比為80%左右，一定是遠遠高于固定積分。

工齡積分是對老員工過去工作的一種認可。相當于積分制管理啟動時對于過去沒有使用積分制來認可工作的一種補償。公司成立之初到啟動積分制管理時的這段空白期，為了認可老員工的辛勤付出，我們用工齡分來體現價值。每個月100-300分，軟件設置，自動計算，一次性獎勵。也不存在每個月繼續獎勵的做法。這也是工齡積分與工齡工資不同的地方。

公司為了保持一定的平衡性，當年入職的員工，我們統稱為新員工，并分在一個排名報表里。與老員工分開，年底時按照排名分配當年的福利待遇，次年后再劃入老員工的陣列。所以新員工，努把力，還是可以追趕上老員工的積分。

現在是不是已經對積分制

有一個初步的認識啦~

這可是一個正向激勵的管理制度